OVER
Bas van der Linden (1976)
Zelfstandig adviseur / eigenaar Work4s
Als projectleider, adviseur en expert help ik organisaties bij het bouwen aan, ontwikkelen en implementeren van een professionele organisatie en een 'workforce' die past bij hun strategie, bij de interne wensen en behoeften en bij in- en externe ontwikkelingen.
Mijn focus daarbij is onder andere gericht op de organisatie helpen om beter en efficiënter de organisatiedoelstellingen en resultaten te laten behalen en op het flexibeler inspelen op in- en externe veranderingen.
Als projectleider en vanuit expertmatige rol ondersteun en adviseer ik directies, managers, HR, ondernemingsraden en andere relevante partijen en ben ik gesprekspartner voor Cao partijen (o.a. vakbonden).
Ik ben actief in zowel publieke sector (Rijksoverheid, provincies, gemeenten, onderwijsinstellingen), non-profit sector (stichtingen, goededoelen organisaties) als profit sector (utilities, energy, industry).
Mijn ervaringen
juli 2018 - heden
Zelfstandig adviseur / eigenaar
- Uw verzoek, mijn uitdaging!
- Projectleider FUWA-Rijk (2022-2025) voor de ontwikkeling van een nieuw, verbeterd en geactualiseerd functiewaarderingssysteem voor de sector Rijk, waarin ook meer recht wordt gedaan aan de intensiteit en complexiteit van de functies in de uitvoering.
- Verscheidenheid aan projecten in een diversiteit aan organisaties gericht op organisatiemodellen, -besturing en -inrichting.
- Verscheidenheid aan projecten in diversiteit aan organisaties gericht op ontwikkeling en implementatie van functiehuizen (op Cao-niveau en maatwerk), evaluatie van organisaties (kwalitatief en kwantitatief), vormgeven aan structuur, besturingsmodel en inrichting van organisatieonderdelen, ontwikkelen modellen voor strategische personeelsplanning e.d.
- Projectleider voor de ontwikkeling en implementatie van een nieuw sectoraal generiek functiehuis voor alle Provincies in Nederland (namens Human Capital Group).
- Projectleider voor diverse organisaties bij het in kaart brengen en formuleren van kernprocessen, ontwikkelen van ‘accountability matrix’ en het ontwikkelen van een functiefamiliegebouw.
- Organisatieadvies t.a.v. inrichting, structuren en formatie bij meerdere organisaties binnen de Rijksoverheid en publieke sector (o.a. Ministeries, raden, ZBO’s).
KORN FERRY
HAY GROUP
september 2010 - juni 2018
Senior Principal
- Leiden van projecten op het gebied van Strategische personeelsplanning voor meerdere kleinere en grote organisaties, waarbij samen met de klantorganisaties (kwantitatieve) modellen zijn gebouwd en geïmplementeerd en toekomstscenario’s en actieplannen zijn ontwikkeld.
- Leiden van projecten gericht op het ontwikkelen van functiefamilies / functiegebouwen voor sectoren en voor organisaties in diverse sectoren variërend tussen 100 en 300.000 medewerkers; daarbij ontwikkelen van loopbaanpaden en koppelen van competentiemanagement.
- Leiden van projecten gericht op het in kaart brengen van kritische organisatieprocessen en bijbehorende verantwoordelijkheden van functies; adviseren over optimalisatie en professionalisering.
- Leiden van beloningsbenchmark onderzoek (totale remuneratie) o.a. voor omvangrijke functionele discipline (> 10.000 medewerkers) binnen de Rijksoverheid.
- Adviseren en ondersteunen van organisaties bij reorganisaties o.a. ten aanzien van de inrichting van de organisatie, functiewaardering, bezwaar- en beroepszaken.
MINISTERIE
VAN BUITENLANDSE ZAKEN
september 2006 - augustus 2010
Organisatie- en formatieadviseur
- Verantwoordelijk voor de advisering van het departement in Den Haag en vertegenwoordigingen in het buitenland op gebied van reorganisaties, functiewaardering (met FUWASYS en Functiegebouw Rijk), formatie e.d.
- Als vertegenwoordiger namens het ministerie onderdeel van het interdepartementale Projectteam Functiegebouw Rijk (FGR) en daarbij zowel inhoudelijk als procesmatig betrokken bij de ontwikkeling en implementatie van Functiegebouw Rijk.
- Verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling van instrumentaria binnen het ministerie o.a. gericht op het indelen van ambtelijke topfuncties (ambassadeurs en consuls-generaal) op de buitenlandse vertegenwoordigingen.
HUMAN CAPITAL GROUP
(voormalig onderdeel van Deloitte)
april 2000 - augustus 2006
Senior Consultant
- Leiden van en adviseren bij projecten gericht op functiewaardering, reorganisaties, formatieplanning en competentiemanagement.
- Inhoudelijk en procesmatig betrokken bij de ontwikkeling en implementatie van het sectorsysteem van de Waterschappen (FuWater).
- Verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling van het gemeentelijke functiewaarderingssysteem VBalans en voor het leiden van implementatieprojecten bij gemeenten.
- Strategische personeelsplanning
- Optimaliseren van organisatieprocessen
- Organisatie-inrichting
- Functiefamilies / functiegebouwen
- Functiebeschrijven en -waarderen
- Competentiemanagement
- Beloning
- Diepgaande kennis van diverse sectoren, in bijzonder publieke sector / non profit (o.a. Rijksoverheid, gemeenten, waterschappen, onderwijs en goededoelen), energie-, utilities- en industry sector
Functiewaarderingssystemen (gecertificeerd)
- Gradar (www.gradar.com/nl)
- FUWASYS (inclusief Functiegebouw Rijk)
- FUWA-BVE
- FUWA-HBO
- FUWA-PO
- FUWA-VO
Functiewaarderingssystemen (expertise o.b.v. dienstverbanden en ervaring)
- FUWAPROV
- FuWater * (systeemeigenaar: Human Capital Group)
- VBalans(+) * (systeemeigenaar: Human Capital Group)
- Hay methode * (systeemeigenaar: Korn Ferry Hay Group)
* toepassing van deze systemen door mij als expert is alleen mogelijk indien betreffende systeemhouder/-eigenaar daarmee expliciet instemt.
Wat ik u zal bieden
Ik ben open, toegankelijk, stressbestendig en ontspannen, heb een goede dosis humor en relativeringsvermogen
Ik pak mijn verantwoordelijkheid en neem stevig standpunten en positie in naar relevante in- en externe stakeholders
Ik ben pragmatisch, analytisch, klant- en resultaatgericht
Ik heb een stevige focus op samenwerken en op het met elkaar creëren van een gezamenlijk resultaat, draagvlak en toegevoegde waarde
